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隊伍建設


   組織多場公開考試,為總臺各頻道和科技事業中心、策劃研發中心和財務中心招考到急需的、符合條件的新員工,也為有線電視網絡公司、移動電視公司、廣電網站和廣電報社等直屬單位招聘了他們急需的的人才。在新員工的招聘上,堅持“逢進必考”和“公開、擇優”的原則,一方面保證了招聘制度和程序的公開性,同時量才錄用,保證了新進員工的基本素質。
   總臺將全員培訓工作提高到保障總臺事業可持續發展的戰略高度和基礎地位、先導作用來加以重視。根據黨委的意見,人力資源中心積極做好前期調研工作,先后收集了有關企業員工培訓資料,向省內外相關培訓機構咨詢,并參加南京人力資源管理創新論壇,向上海文廣集團和江蘇廣電總臺等廣電新聞機構取經,專門到中國傳媒大學走訪,取得了中國傳媒大學的大力支持。學校將我臺全員培訓方案作為重點課題列項,指定由校長助理、遠程教育學院院長吳延熊任課題負責人,另有三位博士、三位碩士講師參加,共7人組成課題組專門負責我臺全員培訓方案的擬制、落實、跟蹤檢查、效果驗收和成果轉化等工作。校長助理吳延熊還帶領相關人員專門到臺州調研,商談確定培訓方案的具體計劃,簽訂了校臺合作研究項目協議書。總臺不僅成立了全員培訓工作委員會及其辦公室,建立健全了組織架構,而且按業務和工作系統成立了各大班,并指定了班主任,建立健全了教務組織系統。目前各大班正在細化課程安排、落實課件和師資,培訓辦公室正在搭建網絡學習平臺,爭取年后順利開班。
   加強了中層干部隊伍建設。根據人事管理規定,五名中層正副職干部到齡退崗;加強了中層干部輪崗鍛煉,選調了管理、業務能力突出的部分中層干部到更重要的工作崗位;加強中層干部年輕化,通過組織程序,提拔了三名中層正職干部。
   在建立規范干部職工的年度考核的基礎上,上半年對2008年度考核進行修訂,第一次對3名考核基本合格人員兌現降級和減低獎金系數政策。征求職工對各頻道的考核打分的意見,為下一步規范各頻道打分標準,減少和避免因考核標準不統一而產生的苦樂不均、分配不公現象打下了基礎。
   對102份干部檔案完成材料收集、歸檔、整理、裝訂工作,130份職工材料收集、歸檔、工作正在進行;對24名新聘人員試用期考核、合同簽訂手續更加完備。聘用人員合同管理和檔案管理進一步規范。經過艱苦細致的工作,我們的干部檔案管理工作順利通過了市委組織部對全市干部檔案管理進行的專項檢查驗收。
   上半年召開了兩次總臺職稱領導小組會議,分別對71名在編人員、55名臺聘人員申請續聘或新聘進行了審議聘任,對13名申報中級以上職稱資格的對象進行了審定申報。
   從2009年7月1日開始,總臺對臺聘人員建立住房公積金制度。這對提高臺聘人員的待遇,穩定職工隊伍,促進總臺宣傳和事業建設都將產生積極作用。
   上半年對全臺150名臺聘人員、92多名臨時工的工資體系進行全面調整,對191名考核合格以上的在編職工薪級工資進行了晉升,對符合條件的8名B3檔臺聘人員晉升了待遇檔次。同時,以認真細致的態度做好年度人員經費的預算和每月勞動工資、社保福利的審核、辦理和管理工作。
   根據國家、省、市有關文件規定,結合我臺實際,對各類假期的待遇和審批權限等進行了修訂,進一步規范假期審批、登記、請假、銷假等手續。
   組織老干部春節座談會、春節和重陽節走訪慰問,搞好老干部體檢服務,及時告知市老干部局有關老干部集體活動、會議、學習等通知。耐心細致做好老干部上門或電話詢問及有關問題意見的說服解釋工作,將有關老干部的津補貼政策和住房政策遺留處理等意見進行歸納整理,提供總臺領導參閱。
   制訂了《關于新招聘人員試用期滿考核的暫行規定》、《關于年度考核、評先工作和聘用職工晉級的有關補充規定》,明確了聘用職工晉級的條件。因為以前的制度只對員工的招聘和在職期間的晉級作出規定,又出臺了《關于聘用人員管理的補充規定》,對聘用人員的退休相關問題作出規定。
 

臺州廣播電視總臺年鑒

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