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體制改革


   深化財務體制改革,進行成本核算和利潤分成。隨著頻道制改革的深入,財務體制改革的任務越來越迫切,原來粗放的事業單位財務管理制度已經不能適應媒體企業化發展的需要。總臺在成本核算和加強考核的基礎上,進一步深化財務體制改革,頒發了臺廣總臺〔2009〕4號文件《關于臺內財務體制的試行意見》,加強了對頻道的成本控制和利潤考核,讓頻道從原來的責任主體轉變為經營主體和利潤主體。頻道作為二級財務核算單位,收入支出嚴格按照預算管理。同時,總臺加強了對直屬事業單位的財務管理,直屬單位收支實行兩條線管理,嚴格按照預算支出。
   實行綜合考核,加強目標責任管理。總臺頒發了臺廣總臺〔2009〕27號文件《臺州廣播電視總臺頻道管理考核試行辦法》,進一步完善重激勵、嚴考核的管理機制,總臺對各頻道新聞宣傳、產業經營和綜合管理進行目標考核,通過建立完善綜合目標考核體系,改變了前幾年單考核經營指標的做法,確保總臺年度各項重點工作的勝利完成。

臺州廣播電視總臺年鑒

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